1/16

AOYAMA 公司

业务全景与战略规划

日本最大外裔族生活服务平台

人事部培训专用 · 2026年5月

60万+
私域客户
12年
深耕历程
9大
业务板块
300万+
目标市场
2/16
培训目标

本次培训要解决什么问题

🎯 核心目标

让每一位人事部同事,在面对求职者时,能够:

  • 准确说出公司的业务构成
  • 清晰描述各业务的核心定位
  • 从容回答求职者关心的前景问题
  • 传递公司真实价值和成长空间

⏱️ 时间安排

  • 公司概览与市场机会(8分钟)
  • 核心业务详解(15分钟)
  • 扩张业务详解(12分钟)
  • 规划业务与飞轮(8分钟)
  • 总结与Q&A(7分钟)

💡 招聘场景提示

当求职者问"这家公司是做什么的",你可以用一句话回答:
"Aoyama是一家服务在日外籍人士生活全场景的平台公司,从他们刚来日本的第一步到在这里定居,我们都有对应的业务。"

3/16
市场机会

为什么这件事值得做

🌍 日本外籍人口爆发式增长

2024年在日外国人:358万

2030年预测:600万+

日本政府目标:5年吸引40万高端人才
劳动力缺口:建筑/餐饮/IT/护理等各行业

主要增长来源:

  • 越南社区(增速最快,年均20%+)
  • 菲律宾、印尼(持续增长)
  • 印度、尼泊尔(IT人才专项)
  • 中国人(基数最大,稳步增长)

😰 外裔族的核心痛点

  • 日本企业不管:日企不重视外籍用户体验
  • 母国服务不到:国内运营商/银行无法覆盖日本
  • 文化隔阂:日语不够好,生活处处受阻
  • 信息鸿沟:不知道有哪些服务可以享受

💎 我们的机会

  • 比日本公司更懂外裔族的需求和文化
  • 比母国公司更懂日本的规则和落地
  • 12年积累的信任和渠道无可替代
  • 私域流量让获客成本极低
4/16
公司定位

我们的角色是什么

"交个朋友" — 12年深耕华人社区,经验复制东南亚,服务所有在日外裔族

🏠 定位

在日外籍人士的
"生活管家"

从新来日到定居,覆盖全生命周期

🌏 服务范围

不只是华人
而是所有外裔族

中文/越南语/菲律宾语/印尼语/英语

⏰ 时间维度

不只是"一次交易"
而是终身服务

客户LTV可达100万日元以上

🔑 核心壁垒

60万私域客户 — 不是花钱买来的,而是12年一点一点积累的信任。这是任何新进入者无法复制的资产。

5/16
业务总览

九大业务板块一览

✅ 核心
✈️

飞翔旅行

私域机票代理,12年积累60万客户,稳定现金流

✅ 核心
🛒

OTA运营

携程/飞猪/去哪儿平台店铺,规模化获客

🚀 扩张
📱

Mobius

通讯+电力,SIM卡+宽带+新电力,MVNO+新电力

🚀 扩张
✈️

Fly

服务在日外国人的旅行平台,10余年深耕

🚀 扩张
📋

山之手行政书士

签证·税务·法律,刚需服务,客户粘性极强

🚀 扩张
🏠

不动产

房屋买卖与租赁,已开展3年,持续扩展

🚀 扩张
🛡️

保险服务

车险已开展,延伸寿险/医疗险/火险

🔮 规划
💳

Ao Pay

虚拟卡支付钱包,嵌入生态全场景

🔮 规划
🔌

Charge Duck

共享充电宝,场景渗透,店主分成

✅ 核心 = 稳定盈利 🚀 扩张 = 快速成长 🔮 规划 = 未来方向

6/16
核心业务 · 飞翔旅行
✈️

飞翔旅行 — 私域机票代理

是什么

我们不是OTA平台,而是私域机票代理

  • 有自己的客户微信群/私域渠道
  • 提供人工咨询和个性化服务
  • 销售国内航空和国际机票

我们的角色

客户信任的机票顾问 — 不是比价机器,而是帮人解决问题。

"您要回国?什么时候?几个人?有行李吗?" — 这种温度是官网给不了的。

为什么能持续12年

  • 信任积累:12年服务,出了问题找得到人
  • 人情服务:改签/退票/特殊需求都可以商量
  • 私域粘性:客户拉朋友,朋友又成为客户
  • 稳定供给:与航空公司保持良好合作关系

📊 数据

私域客户 60万+,年均服务机票预订 数十万张。这是我们的根基业务。

客户来源

老客推荐 / 微信群

咨询下单

人工服务

出票服务

确认行程

售后跟踪

改签/理赔

复购/转介

成为长期客户

7/16
核心业务 · OTA运营
🛒

OTA平台运营 — 主流平台店铺

是什么

携程/飞猪/去哪儿等主流OTA平台开设店铺,销售机票和旅行产品。

这是我们的规模化获客渠道 — 不同于私域的小而美,OTA让我们能被更多人看见。

我们的角色

平台店铺运营商 — 负责店铺运营、客户服务、问题处理。

平台负责流量,我们负责转化和服务。好的店铺评分意味着更多曝光。

与飞翔的区别

飞翔 OTA
渠道 私域/微信群 携程/飞猪/去哪儿
服务 人工深度服务 标准化流程
目标 高客单价/高复购 规模化获客

💡 关键点

OTA平台是"发现新客户"的地方,这些客户后来可能会被导入私域,成为飞翔的长期客户。

8/16
扩张业务 · Fly
✈️

Fly — 在日外国人旅行服务平台

是什么

Fly.co.jp — 一个专门服务在日外国人的旅行平台,类似于"面向外国人的携程"。

  • 机票查询与预订
  • 酒店查询与预订
  • 旅游套餐/当地游
  • 多语言支持(中文/英日越南等)

市场空白

日本现有旅行平台( Jalan / 一休等)对外籍人士支持很差:

  • 界面只有日语
  • 不支持外国信用卡
  • 客服无法英文沟通
  • 不懂外国人的旅行习惯

我们的差异化

  • ✅ 多语言界面和服务
  • ✅ 支持多种国际支付方式
  • ✅ 懂外籍人士的出行需求
  • ✅ 与私域会员体系打通

📈 目标

在日外国人机票市场约 300-500亿日元/年
我们的目标:3年内拿下 10-15% 市场份额

战略意义

Fly 是我们从"私域代理"走向"平台化"的关键一步。订单量越大,与航司的谈判能力越强,价格越优惠,形成飞轮效应。

9/16
扩张业务 · Mobius
📱

Mobius — 通讯 + 电力

核心产品:四合一服务

📲

SIM卡

移动通讯

📶

Wi-Fi

家用宽带

新电力

家庭用电

🔋

电力打包

通讯+电力

什么是MVNO

Mobile Virtual Network Operator — 虚拟运营商。我们从大运营商(如Docomo/SoftBank)租用网络,再以自己品牌销售。

优势:灵活定价,专门服务外籍用户(短期套餐、国际版等)

什么是新电力

2016年日本电力改革,允许第三方售电。我们从电力批发市场上买电,再零售给用户。

与通讯打包销售,一站式服务,更省钱更方便。

我们的优势

  • 落地服务:不懂日语?没关系,我们多语言支持
  • 灵活套餐:短期/长期/家庭,多种选择
  • 打包优惠:通讯+电力一起买更划算
  • 渠道渗透:通过料理店等渠道推广

🎯 目标

签约 300家料理店 作为服务点
年收入目标:5亿日元

10/16
扩张业务 · 行政书士
📋

山之手行政书士 — 刚需服务

什么是行政书士

类似中国的"公证员+律师+工商代理"的合体,负责:

  • 签证申请:技术人文签证、永住申请等
  • 公司注册:创业所需的各种行政手续
  • 税务申报:个人所得税、源泉税等
  • 各种证明:公证、认证、调停等

为什么是刚需

"失去身份就失去一切"

在日本,签证就是你的合法身份。没有签证,工作/租房/银行开户都不行。所以客户一旦开始,续签率80%+,几乎不会换服务商。

我们的定位

在日外籍人士身边的法律顾问

  • 多语言服务(中越菲印等)
  • 理解外籍人士的痛点和需求
  • 收费透明,不乱加价
  • 有品牌信任背书

🌟 生态价值

行政书士是最高频的接触点之一 — 续签每年一次,永住3-5年一次。只要服务好,客户一辈子跑不掉。

同时可以交叉销售:客户来续签 → 推荐保险/不动产/通讯服务。

飞翔机票

初次接触

会员注册

留下联系方式

行政书士

刚需锁定

交叉销售

保险/不动产

终身客户

LTV 100万+

11/16
扩张业务 · 保险
🛡️

保险服务 — 车险到全险种

为什么做保险

保险是信任的终极形态 — 客户把一辈子的保障交给你,不是信任是什么?

  • 车险:已有客户基础,续保率高
  • 寿险/医疗险:外籍参保率<30%,市场空白
  • 火灾险/地震险:租房/买房必备

市场机会

  • 日本保险市场:约45万亿日元/年
  • 外籍人士参保率:<30%
  • 2030年外籍居民目标:600万
  • 综合LTV:3-5年约100万日元

我们的角色

保险代理商 — 代理销售各大保险公司的产品,根据客户情况推荐合适方案。

佣金率:2-12%(不是坊间传言的10-30%,那是旧模式)

与行政书士的协同

签证客户 → 了解其家庭情况 → 推荐合适的保险产品

逻辑:你已经了解他的生活状况,推销成功率更高

💡 招聘提示

如果求职者有保险/金融背景,这是我们非常需要的人才类型。

12/16
扩张业务 · 不动产
🏠

不动产 — 房屋买卖与租赁

什么业务

  • 租房:帮助外籍人士租到合适的房子
  • 买房:投资或自住需求
  • 商铺:料理店等商业租赁
  • 托管:买后委托我们管理出租

市场现状

已开展 3年,持续扩展中。

外籍人士在日本租房很难:需要担保人、审核严格、语言不通。我们能帮他们解决这些问题。

我们的优势

  • 理解外籍客户的需求和困难
  • 有大量私域客户可以转化
  • 与行政书士业务协同(搬家/注册地址)
  • 与保险业务协同(火灾险等)

战略价值

不动产是客户"定居"的标志。一旦买房,客户基本上就彻底扎根了,LTV极高。

会员客户

有租房需求

租房服务

建立信任

行政书士

签证关联

买房转化

定居标志

托管/出租

持续收益

13/16
规划业务

Ao Pay & Charge Duck

💳

Ao Pay

支付钱包

虚拟卡支付钱包 — 嵌入生态全场景,让客户在我们生态内完成所有支付行为。

  • 会员积分合一
  • 跨境支付便利
  • 消费数据沉淀

💡 战略意义:掌握支付入口 = 掌握客户消费数据 = 更好的风控和交叉销售

🔌

Charge Duck

共享充电宝

共享充电宝 — 在日本各个场所铺设充电宝柜机,服务外籍游客和本地用户。

  • 场景渗透(机场/车站/商场)
  • 店主分成模式
  • 品牌曝光

📊 目标:铺设 1000+ 点位,回本周期 3-5个月

为什么这些业务重要

Ao Pay 和 Charge Duck 都是 "场景渗透" 的工具 — 它们让我们的服务无处不在,增强品牌存在感,同时获取更多客户行为数据。

14/16
生态核心

会员体系 — 粘性核心

会员体系是什么

不是独立业务,而是与私域客户之间的福利承诺与沟通纽带。

我们不是"会员卡",而是一套长期信任关系。客户相信:跟着我们,在日本生活的一切问题都能解决。

🎁 会员权益

  • 专属折扣:机票/通讯/保险等专属价格
  • 优先服务:签证办理优先通道
  • 积分体系:消费累积,兑换服务
  • 专属活动:线下聚会/节日礼品
  • 1对1顾问:生活问题随时咨询

🌀 业务飞轮

流量入口

飞翔机票 / OTA平台 / Mobius入网

会员沉淀

注册会员 / 积分体系 / 福利承诺

交叉销售

行政书士 / 保险 / 不动产

终身锁定

多业务叠加 / 迁移成本极高

💡 核心逻辑

前期让利获客(低价机票/免费接机)→ 中期交叉销售(通讯/电力/签证)→ 后期深度锁定(保险/不动产/金融)
单客户LTV可达 100万日元以上

15/16
用户旅程

从"新来日"到"定居者"

我们在每个阶段都有服务可以提供,但不是每个阶段都要盈利。前期让利获客,后期深度变现。

🌱

初来日

  • ✈️ 接机服务
  • 📱 手机卡
  • 🏦 银行卡开户
  • 🏠 租房协助
🏠

适应期

  • 📋 签证续签
  • 📚 日语学习
  • 👥 社区融入
  • 📶 通讯/电力
💼

稳定期

  • ✈️ 机票预订
  • 🛒 OTA购物
  • 🔌 Wi-Fi服务
  • 🏠 会员活动
🚗

提升期

  • 🚗 车险投保
  • 🏥 寿险/医疗险
  • 💰 理财服务
  • 📈 投资咨询
🏡

定居期

  • 🏠 买房贷款
  • 🎓 永住申请
  • 👨👩👧👦 家庭保障
  • 🏛️ 资产传承

💡 招聘话术

当求职者问"公司前景如何",可以回答:
"我们服务的是来日本的所有外国人,他们从落地到定居的每一步都可能成为我们的客户。这个市场每年还在增长,而我们已经在这个领域深耕了12年。"

16/16
🌟

总结

🎯

我们的定位

在日外籍人士的生活管家,从初来日到定居全覆盖

💰

商业模式

私域积累 → 会员粘性 → 全场景变现(LTV 100万+)

🚀

成长空间

外籍人口持续增长,多业务线同步扩张中

招聘时的一句话介绍

"Aoyama是一家服务在日外籍人士生活全场景的平台公司,从机票、通讯、签证到保险、房产,我们都有业务。12年积累60万客户,正在快速扩张。"

如有疑问,欢迎随时与管理层沟通